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SMC CORPORATION 成立于1959年，總部設(shè)在日本東京都。時至今日，SMC已成為*的氣動元件研發(fā)、制造、銷售商。在日本本土更擁有龐大的市場網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供產(chǎn)品及售后服務(wù)。SMC作為世界zui的氣動元件制造和銷售的跨國公司，其銷售網(wǎng)及生產(chǎn)基地遍布世界。SMC產(chǎn)品以其品種齊全、可靠性高、經(jīng)濟耐用、能滿足眾多領(lǐng)域不同用戶的需求而*。在日本*已超過60%的SMC，通過分布于世界51個國家的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售連成一體，為用戶提供直接、完善的服務(wù)。
SMC（中國）有限公司從日本引進了世界的自動化生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄生產(chǎn)線、壓力成形生產(chǎn)線、數(shù)控精密加工生產(chǎn)線、表面處理涂裝生產(chǎn)線、自動-半自動組裝檢測生產(chǎn)線等世界*的生產(chǎn)線。目前，SMC（中國）有限公司生產(chǎn)的（日本制式、美國制式、歐洲制式）五大系列氣缸和新型號的氣動三聯(lián)件已經(jīng)遠銷20多個國家與地區(qū)。
SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000m2的*工廠。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的*工廠尚未竣工時，就開始了第二工廠的建設(shè)。二廠的占地面積為60000m2，相當于一廠的3倍。幾年來，SMC（中國）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達120億日元，注冊資金達100億日元。SMC的策略很簡單：建好一座廠房，引進先進設(shè)備，培訓(xùn)一批人才，鞏固*業(yè)績。SMC下一步建設(shè)的第三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積更達到180000m2，相當于整個出口加工區(qū)面積的45%。為了加強對客戶的和售后服務(wù)，SMC（中國）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個大城市。
*，化戰(zhàn)略投資。SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說，SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。
第二，空降精銳*。SMC（中國）公司從日本引進了當今世界同行業(yè)zui精銳的自動化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄設(shè)備、精密數(shù)控加工機床、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機、組裝生產(chǎn)線、自動檢測機，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗，完整的氣動元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
第三，統(tǒng)一的質(zhì)量標準。SMC的質(zhì)量標準是的，SMC（中國）公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價、高質(zhì)低價、低質(zhì)高價、低質(zhì)低價，第三種無疑會被淘汰，第四種的市場空間留給其他競爭對手，高質(zhì)低價是企業(yè)、用戶永遠追求的目標。SMC絕不會只為眼前的利益，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟。
第四，精益求精的氣動產(chǎn)品大全。SMC對客戶永遠不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動技術(shù)，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對客戶的承諾。SMC的氣動產(chǎn)品超過9100種基本系列，530000余種不同規(guī)格，主要包括氣動潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。SMC（中國）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美國制式、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀初設(shè)計的產(chǎn)品，具有*水平。
第五，*的本地化管理。SMC通過派中國年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導(dǎo)，使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中國）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。
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SMC（中國）有限公司大事
1993年6月——在清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立了氣動技術(shù)中心
1994年9月——SMC（中國）有限公司注冊成立
1995年3月——SMC（中國）有限公司營業(yè)部成立
1995年6月——*工廠1號棟廠房奠基
1996年6月——*工廠1號棟廠房竣工、CYL生產(chǎn)設(shè)備搬入
1996年7月——*支氣缸MBB80-100誕生
1996年9月——*批氣缸出口日本
1997年1月——第二工廠建立，*工廠2號棟廠房，第二工廠1、2號棟廠房竣工
1997年8月——SMC北京職工宿舍竣工
1997年9月——SMC北京工廠開業(yè)典禮
1999年8月——*批氣缸出口美國
1999年9月——通過ISO9002質(zhì)量體系認證
1999年10月——第二工廠3號棟廠房竣工、FRL生產(chǎn)設(shè)備搬入
1999年12月——*批氣缸出口歐洲
2000年4月——*個FRL產(chǎn)品AR10-M5誕生
2000年8月——*批FRL產(chǎn)品出口日本
2000年8月——第二工廠4、5號棟廠房奠基開工
2000年8月——第三工廠18萬平米土地購入
2000年10月——建立南京理工大學(xué)氣動技術(shù)中心
2001年6月——第二工廠4、5號棟廠房竣工
2001年10月——第三工廠1、2號棟廠房奠基
2001年11——通過ISO14001環(huán)境管理體系認證
2002年1月——通過ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系認證
2002年3月——被評為北京工業(yè)外商投資企業(yè)*
2002年3月——被評為2001年度工業(yè)系統(tǒng)出口500強
2002年6月——上海分公司成立
2002年6月——上海浦東溫控器中心成立
2002年10月——SMC上海交通大學(xué)氣動技術(shù)中心成立
2003年2月——獲北京市人民政府頒發(fā)的2001-2002年度北京經(jīng)貿(mào)外商合作獎
2003年4月——被評為首都精神文明單位
2003年6月——被評為北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)5大出口企業(yè)和5大實際投資外商企業(yè)
2003年8月——被評為北京市防治非典型肺炎先進單位
2004年5月——上海分公司土地簽字儀式舉行0
2004年7月——在2003年度中國機械500強企業(yè)名單，SMC（中國）有限公司作為氣動行業(yè)*代表榜上有名（333位）
2004年9月——SMC（中國）有限公司研發(fā)中心奠基典禮
2004年9月——根據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》2004年9月21日發(fā)布的結(jié)果，SMC在2004年度評選選出的日本*企業(yè)300強中名列第32位
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